プロジェクト推進力育成セミナー第31期・第5回が終了しました。
2026年8月21日(金)13:00～17:30に実施しました。
テーマ：異なる文化の人を動かす

【31期概要】2026/ 4/17(金) 〜2026/ 8/21(金)  毎月1回、全5回実施
今期は、9社から25名の方にご参加いただいています。

第１回	4月　問題解決技法①
第２回	5月　問題解決技法②
第３回	6月　ビジョン策定と仮説検証技法
第４回	7月　変革を実現する条件
第５回	8月　異なる文化の人を動かす （今回実施）

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【演習】
・異文化の人を動かす「win-win交渉術」を演習しました
・村田機械株式会社 大橋真太郎事業企画部長より、「Leadership」についてご講演いただきました

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参加者の声（実習を行っての気づき・感想）

• 「変えられるのは未来だけ」という言葉が印象に残った(大橋部長の講演より)
• 5つの手法を、目的に応じて使うことの大切さを理解した。「各手法は目的が違っても、切っても切り離せない」と感じた
• 双方が納得できる「落としどころ」の考え方を体得できた
• 事実に基づき、一般論や感想を排除して課題解決する考え方が一番の学びになった

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第31期は、今回をもって全5回のプログラムを終了しました。
次回は第32期は2026年10月よりスタートします。

■ セミナー終了後には、希望者による懇親会を行いました。
今回ご講演いただいた村田機械株式会社の大橋氏に加え、歴代の講師であるオムロン株式会社の竹内氏、株式会社堀場製作所OBの新井氏にもご参加いただき、受講生の皆さんと交流を深めていただきました。

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プロジェクト推進力育成セミナー第31期・第4回が終了しました。
2026年7月16日(木)午後、17日(金)午前・午後の3回に分けて実施しました。

テーマ：業務改革の6つの成功要因を学び、演習する
CM (Change Management)

17日(金)午前中は、祇園祭の山鉾巡行が行われました。
セミナー会場のある四条烏丸周辺も多くの人で賑わい、京都の夏ならではの活気にあふれていました。

【31期概要】2026/ 4/17(金) 〜2026/ 8/21(金)  毎月1回、全5回実施
今期は、9社から25名の方にご参加いただいています。

第１回	4月　問題解決技法①
第２回	5月　問題解決技法②
第３回	6月　ビジョン策定と仮説検証技法
第４回	7月　変革を実現する条件 （今回実施）
第５回	8月　異なる文化の人を動かす

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【演習】
「業務改革を成功に導く6つの条件について、2つの演習を通して理解を深めました。
【演習1】
わずか2年余りで再生したJALの事例動画を事前に視聴し、改革を成功させる6つの条件がどのように当てはまるかを考えました。
【演習2】
参加者それぞれが担当するプロジェクトを同じ6つの条件で分析し、不足している点を見える化しました。

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参加者の声（実習を行っての気づき・感想）

• 自分のプロジェクトを例に演習できた
• 6つの成功要因が実践的だった
• 他のメンバーの意見が参考になり、視野が広がった

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次回予告
第5回：2026年8月21日(金)午後に開催します。

テーマ：異なる文化の人を動かし、プロジェクトを成功に導く
第31期の最終回となり、京都の有名企業から講師をお招きし、「リーダーシップ」についてご講演いただきます。
セミナー終了後には、希望者による懇親会も予定しています。

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プロジェクト推進力育成セミナー第31期・第3回が終了しました。
2026年6月18日(木)、19日(金)の2日間に分けて実施しました。
時間：9:00～17:30
テーマ：業務改革の仮説立案の進め方を学び、演習する
CP(Consulting Process)

【31期概要】2026/ 4/17(金) 〜2026/ 8/21(金)  毎月1回、全5回実施
今期は、9社から25名の方にご参加いただいています。

第１回	4月　問題解決技法①
第２回	5月　問題解決技法②
第３回	6月　ビジョン策定と仮説検証技法（今回実施）
第４回	7月　変革を実現する条件
第５回	8月　異なる文化の人を動かす

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【演習】

• 実際のテーマをもとに仮説を立て、「購買部長」「開発部長」という、それぞれ立場や利害の異なる人にヒアリングを行いました。
• その内容を仮説と照らし合わせて整理し、結果を事業部長に報告するという実習を、2日間で4班に分かれて行いました。

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参加者の声（実習を行っての気づき・感想）

• 結論(思い込み)で進めがちだった
• 演習で行ったインタビューがとてもリアルで、発表も事業部長に提言するという雰囲気で行えたことは、緊張もあったが良い体験になった
• 事実を集めた後に、気づきにつなげることが難しかった
• FACT→Finding→提言の流れをもっと身につけたい

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次回予告
第3回：7月16日(木)午後、17日(金)午前・午後の3班に分かれて開催します。

「変革を実現する条件」を学びます
※業務改革プロジェクトを成功に導く6つの条件

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プロジェクト推進力育成セミナー第31期・第2回が終了しました。
2026年5月14日(木)、15日(金)、21日(木)の3日間に分けて実施しました。
時間：9:00～17:30
テーマ：生産性の高い会議運営「セッション」(後半) CPS (Customer Planning Session)

【31期概要】2026/ 4/17(金) 〜2026/ 8/21(金)  毎月1回、全5回実施
今期は、9社から25名の方にご参加いただいています。

第１回	4月　問題解決技法①
第２回	5月　問題解決技法②（今回実施）
第３回	6月　ビジョン策定と仮説検証技法
第４回	7月　変革を実現する条件
第５回	8月　異なる文化の人を動かす

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演習1｜個人ワーク
「問題の整理・構造化」（個人作業）
「なぜなぜ原因分析」 （個人CPS）

演習2｜グループワーク
「解決策の検討・優先付け」（2班に分かれて実施）

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参加者の声（実習を行っての気づき・感想）
※S/L：セッションリーダー

• 問題や原因は、具体的に表現する必要があると認識した
• 自分の思いで「問題」「原因」を準備していたが、第三者のS/Lに進めてもらうことで、思いもしなかった原因が明らかになった
• S/Lは、発言を拾うだけでも大変だと認識した。経験を積むしかない
• 事実の状態を洗い出すことが重要だと感じた

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次回予告
第3回：2026年6月18日(木)、19日(金) の9:00〜17:30に開催します。

2班(2日間)に分かれて、「ビジョン策定と仮説検証技法」を学びます。
業務改革の仮説立案の進め方について、実習を通して学んでいきます。

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2026年4月17日(金)9:00～17:30
テーマ：生産性の高い会議運営「セッション」CPS（Customer Planning Session）
新しい期となる第31期がスタートし、第31期の第1回セッションを実施いたしました。

今回から2026年8月まで、全5回にわたり、毎月1回のペースで開催いたします。
今期は、9社から25名の方にご参加いただいています。

【31期概要】2026/ 4/17(金) 〜2026/ 8/21(金)  毎月1回、全5回実施

第１回	4月　問題解決技法①（今回実施）
第２回	5月　問題解決技法②
第３回	6月　ビジョン策定と仮説検証技法
第４回	7月　変革を実現する条件
第５回	8月　異なる文化の人を動かす

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演習1:
「百聞は一見にしかず」として、CPSの模擬セッションを視聴していただき、感想や気づいたこと、自分が行うとしたらどうするかなどを発表しました。

演習2:
宿題として取り組んでいただいた「事前課題」をもとに、それぞれ「セッションリーダー」と「参加者側」の両方を経験していただきました。
効率的な会議運営技法である「セッション・マネジメント」を、実践を通して学ぶ演習です。

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参加者の声（アンケートより一部抜粋）

• 他の方が気づいた点を聞くことで、違う視点や考え方を知ることができた
• 自分が身につけたいスキルを明確にしたことで、セミナーに取り組む目標ができた
• 座学で学んだ内容を演習で確かめることができ、実践する難しさを体験できた

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次回予告
第2回：2026年5月14日(木)、15日(金)、21日(木) の9:00〜17:30に開催します。

3班（3日間）に分かれ、今回学んだCPS技法を丁寧にフォローしていきます。
少人数に分けることで、一人ひとりが実習に十分な時間をかけることができ、講師からマンツーマンでアドバイスを受けられる機会も設けています。

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