2025年12月18日(木)・19日(金) 9:00～17:30の2日間に分け、
「プロジェクト推進力育成セミナー 第28期 第3回」を開催しました。
テーマ：業務改革の仮説立案の進め方を学び、演習する
　　　　CP（Consulting Process）

今回のプログラムのポイント
・現場に答えあり
・結論先行型「××すべきだ」はチョット待て！
・日常活動を暗黙知から形式知に変える

【演習】
実際のテーマをもとに仮説を立て、「購買部長」「開発部長」という
それぞれ立場や利害の異なる役職者にヒアリングを行いました。
その内容を仮説と照らし合わせ、結果を事業部長に報告するという実習を、
2班×2日、計4班に分けて行いました。

参加者の声（実習を行っての気づき・感想）

• 改革Visionをグループで作成する「メタプラン」という簡易な手法を体験できた。
• 演習で行ったインタビューがとてもリアルで、発表も事業部長に提言するという雰囲気でできたことは、緊張もあったがいい体験になった。
• 気付きや提言をまとめる際、どうしても抽象的になったり、SVOCが欠けるくせを気付くことができた。
• 事実から発見・結論を出す手法は仕事の中で、どのタイミングでも使える手法だ。

次回、29期 第3回ご案内

2026年1月15日（木）午後
2026年1月16日（金）午前・午後（各半日）の3班に分かれて実施します。
「変革を実現する条件」を学びます
※業務改革プロジェクトを成功に導く6つの条件

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