プロジェクト推進力育成セミナー第31期・第3回が終了しました。
2026年6月18日(木)、19日(金)の2日間に分けて実施しました。
時間：9:00～17:30
テーマ：業務改革の仮説立案の進め方を学び、演習する
CP(Consulting Process)

【31期概要】2026/ 4/17(金) 〜2026/ 8/21(金)  毎月1回、全5回実施
今期は、9社から25名の方にご参加いただいています。

第１回	4月　問題解決技法①
第２回	5月　問題解決技法②
第３回	6月　ビジョン策定と仮説検証技法（今回実施）
第４回	7月　変革を実現する条件
第５回	8月　異なる文化の人を動かす

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【演習】

• 実際のテーマをもとに仮説を立て、「購買部長」「開発部長」という、それぞれ立場や利害の異なる人にヒアリングを行いました。
• その内容を仮説と照らし合わせて整理し、結果を事業部長に報告するという実習を、2日間で4班に分かれて行いました。

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参加者の声（実習を行っての気づき・感想）

• 結論(思い込み)で進めがちだった
• 演習で行ったインタビューがとてもリアルで、発表も事業部長に提言するという雰囲気で行えたことは、緊張もあったが良い体験になった
• 事実を集めた後に、気づきにつなげることが難しかった
• FACT→Finding→提言の流れをもっと身につけたい

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次回予告
第3回：7月16日(木)午後、17日(金)午前・午後の3班に分かれて開催します。

「変革を実現する条件」を学びます
※業務改革プロジェクトを成功に導く6つの条件

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