2025年12月18日(木)・19日(金) 9:00～17:30の2日間に分け、
「プロジェクト推進力育成セミナー 第28期 第3回」を開催しました。
テーマ：業務改革の仮説立案の進め方を学び、演習する
　　　　CP（Consulting Process）

今回のプログラムのポイント
・現場に答えあり
・結論先行型「××すべきだ」はチョット待て！
・日常活動を暗黙知から形式知に変える

【演習】
実際のテーマをもとに仮説を立て、「購買部長」「開発部長」という
それぞれ立場や利害の異なる役職者にヒアリングを行いました。
その内容を仮説と照らし合わせ、結果を事業部長に報告するという実習を、
2班×2日、計4班に分けて行いました。

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参加者の声（実習を行っての気づき・感想）

• 改革Visionをグループで作成する「メタプラン」という簡易な手法を体験できた。
• 演習で行ったインタビューがとてもリアルで、発表も事業部長に提言するという雰囲気でできたことは、緊張もあったがいい体験になった。
• 気付きや提言をまとめる際、どうしても抽象的になったり、SVOCが欠けるくせを気付くことができた。
• 事実から発見・結論を出す手法は仕事の中で、どのタイミングでも使える手法だ。

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次回、29期 第3回ご案内

2026年1月15日（木）午後
2026年1月16日（金）午前・午後（各半日）の3班に分かれて実施します。
「変革を実現する条件」を学びます
※業務改革プロジェクトを成功に導く6つの条件

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2025年11月11日(火)、13日(木)、14日(金) 9:00～17:30の3日間にわたり、
「プロジェクト推進力育成セミナー 第28期 第2回」を開催しました。
テーマ：セッションと言う生産性の高い会議運営（後半） CPS（Customer Planning Session）

今回のプログラムのポイント
・10月のCPS基礎編を踏まえて3班に分かれて応用実習を行なった
・問題分析をイメージトレーニングする
・問題から解決策立案までの論理的な進め方を体得する

演習1｜個人ワーク

• 問題の整理・構造化（個人作業）
• なぜなぜ原因分析　（個人CPS）

演習2｜グループワーク

• 解決策の検討・優先順位付け（2班に分かれて実施）

狙い
参加者全員がセッションリーダー（S/L）を体験し、
他社メンバーの問題に対して中立的かつ論理的にアプローチするスキルを養いました。

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参加者の声（実習を行っての気づき・感想） ※ S/L：セッションリーダー

• 問題や原因の表現は具体的にする必要性を認識した
• S/Lとして、話しすぎた
• 事実の状態を洗い出すことが重要だ
• S/Lを経験して、どんな振る舞いをすべきかを持っておかないと、流される
• 事実の状態を洗い出すことが重要だ

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次回、29期 第3回ご案内

次回は、12月18日(木)、19日(金) 9:00～17:30の2日間で開催予定です。
テーマは「ビジョン策定と仮説検証技法」
2班に分けて業務改革の仮説立案手法を中心に、実践的な演習を行います。

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2025年10月17日(金)9:00～17:30
第29期の第1回セッションを実施いたしました。
今回から2026年2月まで、全5回にわたって毎月1回のペースで開催いたします。
テーマ：セッションと言う生産性の高い会議運営　 CPS（Customer Planning Session）

【29期概要】2025/ 10/17(金) 〜2026/ 2/20(金)  毎月1回、全5回実施

第１回	10月　問題解決技法①（今回実施）
第２回	11月　問題解決技法②
第３回	12月　ビジョン策定と仮説検証技法
第４回	1月　変革を実現する条件
第５回	2月　異なる文化の人を動かす

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演習1: CPS模擬セッションの視聴と共有
「百聞は一見にしかず」をテーマに、架空の複雑な組織間プロジェクトを題材にしたCPS模擬セッション動画を視聴。その後、自分がリーダーとして実施するとしたらどうするか、感想と気づきを全体で発表しました。

演習2: 事前課題をもとにしたセッション実習
宿題として準備された課題を基に、参加者が交代でセッションリーダー（S/L）とメンバーの両方を体験。S/Lは他社の問題を構造化し、メンバーからはフィードバックを得ることで相互成長を促しました。

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参加者の声（アンケートより一部抜粋）

• 「習ってすぐ実習ができたことでイメージがついた」
• 「セッションリーダーとセッション参加者の両方を体験でき、他社メンバーの評価でその難しさや自分に足りないところを知ることができた」
• 「問題の構造化は、わかりやすく、すぐ使える」

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次回予告
第2回：2025年11月11日(火)、13日(木)、14日(金) 各日9:00〜17:30

3班(3日)に分かれて、今回学んだCPS技法をより深く実践。少人数制で行うことで、1人ひとりがじっくりとセッションリーダーを経験し、講師のマンツーマンアドバイスも受けられます。

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プロジェクト推進力育成セミナー
第29期受講生の募集は締め切っております。
第29期は 2025年10月17日（金） より開始予定です。

【29期概要】2025/ 10/17(金) 〜2026/ 2/29(金)  毎月1回、全5回実施

第１回	CPSと言うファシリテーション演習１ 問題の構造化
第２回	CPSと言うファシリテーション演習 2 解決策と活動計画
第３回	Visionづくりと、仮説検証 演習
第４回	変革を成功させる6条件 Change Management
第５回	win-win交渉術・京都の企業からリーダーシップの講演

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