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新着情報・事例紹介
2025.05.22
2025年5月15日(木)、16日(金)、22日(木) 9:00～17:30の3日間に分け、
「プロジェクト推進力育成セミナー 第28期 第2回」を開催しました。
テーマ：セッションと言う生産性の高い会議運営（後半） CPS（Customer Planning Session）
今回のプログラムのポイント
4月に実施したCPS基礎編を踏まえ、以下の内容を中心に3班に分かれて実習を行いました。
・問題の構造化
・真の原因の解決策⽴案
・活動計画作成を実習
演習1：個人作業
- 問題の整理・構造化
- なぜなぜ原因分析（個人CPS）
演習2：2グループに分かれて
- 解決策の検討と優先順位付け
参加者の声（実習を行っての気づき・感想） ※ S/L：セッションリーダー
- 問題や原因の表現はを具体的にする必要性を認識した
- 自分の思いで「問題」「原因」を準備をしていたが、第三者のS/Lで進めてもらうと、意外な原因が明らかになった
- 事実の状態を洗い出すことが重要だ
- 自分だけで考えると気づかなかったことが、第三者にS/Lしてもらうことで事実が出てきた
- 「兼任メンバーが多い」という課題を、5名のメンバーそれぞれが兼任度を％で示すなど、具体的に事実を表現することで解に近づく
次回、28期 第3回ご案内
次回は、6月19日(木)、20日(金) 9:00～17:30の2日間で開催予定です。
テーマは「ビジョン策定と仮説検証技法」
2班に分けて業務改革の仮説立案手法を中心に、実践的な演習を行います。
プロジェクト推進力育成セミナーとはこちらをクリック
2025.04.18
2025年4月18日(金)9:00～17:30
プロジェクト推進力育成セミナー 28期 第1回を開催しました。
テーマ：セッションと言う生産性の高い会議運営 CPS（Customer Planning Session）
【28期概要】2025/ 4/18(金) 〜2025/ 8/22(金) 毎月1回、全5回実施
| 第１回 | 4月 問題解決技法1 |
| 第２回 | 5月 問題解決技法2 |
| 第３回 | 6月 ビジョン策定と仮説検証技法 |
| 第４回 | 7月 変革を実現する条件 |
| 第５回 | 8月 異なる文化の人を動かす |
今回のプログラムのポイント
・問題の構造化、原因分析手法を学ぶ
・効率的会議運営技法（セッション・マネジメント）を演習する
演習1: 「百聞は一見にしかず」
- CPSの模擬セッションを動画視聴し、
「感想・気づいたこと、自分が行うとしたら・・」などを発表しました。
演習2: CPS実習
- 宿題であった「事前課題」をもとに、それぞれが「セッションリーダー」と「参加者側」を経験しました。
参加者の声（アンケートより一部抜粋）
- 模擬セッションのおかげでイメージがついた
- 自分がセッションリーダーとセッション参加者の両方を体験でき、他社メンバーの評価で自分に足りないところを知ることができた
- 事実をベースに議論を進めていく手法を理解できた
- 中立のセッションリーダーは社内では難しい
講師アドバイス：以下の点に気をつけて客観的に！
「会議が終わったら議事録が出来ている」「問題の構造化」「簡潔表現」「会議にルールを設ける」「活動計画に担当名と期日を入れる」等
次回、28期 第2回ご案内
次回は、5月15日(木)、16日(金)、22日(木) 9:00～17:30に開催されます。
今回のCPS技法を3班（3日）に分けて丁寧にフォローします。人数を分けることで、1人ずつが実習に十分時間をかけ、講師からのマンツーマンアドバイスも受けられます。
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