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新着情報・事例紹介
2025.08.22
プロジェクト推進力育成セミナー
第29期受講生を募集します。
申込み締切は2025年8月29日(金)です。
【29期概要】2025/ 10/17(金) 〜2026/ 2/29(金) 毎月1回、全5回実施
| 第１回 | CPSと言うファシリテーション演習１ 問題の構造化 |
| 第２回 | CPSと言うファシリテーション演習 2 解決策と活動計画 |
| 第３回 | Visionづくりと、仮説検証 演習 |
| 第４回 | 変革を成功させる6条件 Change Management |
| 第５回 | win-win交渉術・京都の企業からリーダーシップの講演 |
プロジェクト推進力育成セミナーとはこちらをクリック
2025.07.18
2025年7月17日(木)午後、18日(金)午前・午後の3回にわたり、
プロジェクト推進力育成セミナー 28期 第4回を開催しました。
初日午前中は祇園祭の山鉾巡行が行われ、雨天にも関わらず、会場周辺は活気にあふれていました。
テーマ：業務改革の6つの成功要因 CM(Change Management)
・経営層・現場部門が変革に主体的に取り組むための考え方を習得
・業務改革を成功させるための「6つの条件（要因）」を学ぶ
・改革の企画段階から「6つの条件（要因）」を盛り込む手段を学ぶ
演習1: JALの再生事例から学ぶ
- わずか2年余りで経営再建を果たしたJALの事例動画を事前に視聴。
- 「業務改革を成功させる6つの条件」が、どのように当てはまっているかを確認・考察しました。
演習2: 自身のプロジェクトを診断
- 参加者全員が現在担当しているプロジェクトについて、同6条件を用いて分析。
- 不足点を「見える化」し、今後の改善に向けた気づきを得る演習を行いました。
参加者の声（アンケートより一部抜粋）
- 「改革の成功率が30％」という数字を見て、意識を変えたり、その意識を共有するのは非常に難しいとわかった。
- 今進めているプロジェクトをChange Managementの6条件で診断すると、強化すべき点が見える化できた。
- 推進しているプロジェクトを整理・改善点を見つけるための、よいフレームワークだ。
次回（最終回）予告
第28期の最終回 開催日 : 2025年8月22日(金) 午後
全員が集まり、「異なる文化の人を動かし、プロジェクトを成功させる」を学びます。
また、京都の著名企業からゲストをお招きし「リーダーシップ」をテーマにご講演いただきます。
2025.06.20
2025年6月19日(木)、20日(金) 9:00～17:30の2日間に分け、
「プロジェクト推進力育成セミナー 第28期 第3回」を開催しました。
テーマ：ビジョン策定と仮説検証技法 CP(Consulting Process)
今回のプログラムのポイント
業務改革の仮説立案の進め方を学び、演習する
・企業改革のビジョン作成の演習
・DXの環境で仮説の立案～結論づけを演習で体得
演習1：企業改革ビジョンの策定
- 実在企業を参考に、企業の理想像（Vision）を描く演習を実施しました。
演習2：仮説検証インタビュー
- 「集中購買による業務改革」をテーマに仮説を立て、インタビューを通じて検証を行いました。
参加者の声（実習を行っての気づき・感想）
- 仮説をインタビューで検証する機会は新鮮な体験となり、限られた時間の中で気づき、提⾔まで出し切る体験ができた。
- 演習結果をまとめる際、どうしても抽象的になったり、SVOCが欠けるくせを気づくことができた。
- 事実から発⾒、結論を出す手法は、仕事の中でどのタイミングでも使える手法だ。
次回、28期 第4回ご案内
2025年7月17日（木）午後
2025年7月18日（金）午前・午後（各半日）
テーマ：変革を実現する6つの条件（CP：Change Management）
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2025.05.22
2025年5月15日(木)、16日(金)、22日(木) 9:00～17:30の3日間に分け、
「プロジェクト推進力育成セミナー 第28期 第2回」を開催しました。
テーマ：セッションと言う生産性の高い会議運営（後半） CPS（Customer Planning Session）
今回のプログラムのポイント
4月に実施したCPS基礎編を踏まえ、以下の内容を中心に3班に分かれて実習を行いました。
・問題の構造化
・真の原因の解決策⽴案
・活動計画作成を実習
演習1：個人作業
- 問題の整理・構造化
- なぜなぜ原因分析（個人CPS）
演習2：2グループに分かれて
- 解決策の検討と優先順位付け
参加者の声（実習を行っての気づき・感想） ※ S/L：セッションリーダー
- 問題や原因の表現はを具体的にする必要性を認識した
- 自分の思いで「問題」「原因」を準備をしていたが、第三者のS/Lで進めてもらうと、意外な原因が明らかになった
- 事実の状態を洗い出すことが重要だ
- 自分だけで考えると気づかなかったことが、第三者にS/Lしてもらうことで事実が出てきた
- 「兼任メンバーが多い」という課題を、5名のメンバーそれぞれが兼任度を％で示すなど、具体的に事実を表現することで解に近づく
次回、28期 第3回ご案内
次回は、6月19日(木)、20日(金) 9:00～17:30の2日間で開催予定です。
テーマは「ビジョン策定と仮説検証技法」
2班に分けて業務改革の仮説立案手法を中心に、実践的な演習を行います。
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2025.04.18
2025年4月18日(金)9:00～17:30
プロジェクト推進力育成セミナー 28期 第1回を開催しました。
テーマ：セッションと言う生産性の高い会議運営 CPS（Customer Planning Session）
【28期概要】2025/ 4/18(金) 〜2025/ 8/22(金) 毎月1回、全5回実施
| 第１回 | 4月 問題解決技法1 |
| 第２回 | 5月 問題解決技法2 |
| 第３回 | 6月 ビジョン策定と仮説検証技法 |
| 第４回 | 7月 変革を実現する条件 |
| 第５回 | 8月 異なる文化の人を動かす |
今回のプログラムのポイント
・問題の構造化、原因分析手法を学ぶ
・効率的会議運営技法（セッション・マネジメント）を演習する
演習1: 「百聞は一見にしかず」
- CPSの模擬セッションを動画視聴し、
「感想・気づいたこと、自分が行うとしたら・・」などを発表しました。
演習2: CPS実習
- 宿題であった「事前課題」をもとに、それぞれが「セッションリーダー」と「参加者側」を経験しました。
参加者の声（アンケートより一部抜粋）
- 模擬セッションのおかげでイメージがついた
- 自分がセッションリーダーとセッション参加者の両方を体験でき、他社メンバーの評価で自分に足りないところを知ることができた
- 事実をベースに議論を進めていく手法を理解できた
- 中立のセッションリーダーは社内では難しい
講師アドバイス：以下の点に気をつけて客観的に！
「会議が終わったら議事録が出来ている」「問題の構造化」「簡潔表現」「会議にルールを設ける」「活動計画に担当名と期日を入れる」等
次回、28期 第2回ご案内
次回は、5月15日(木)、16日(金)、22日(木) 9:00～17:30に開催されます。
今回のCPS技法を3班（3日）に分けて丁寧にフォローします。人数を分けることで、1人ずつが実習に十分時間をかけ、講師からのマンツーマンアドバイスも受けられます。
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